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張瑞敏語錄

祝福語大全 2013-8-16 21:11:10

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一個偉大的企業,對待成就永遠都要戰戰兢兢,如履薄冰.

我對互聯網的關注最早2000年、2001年。感覺企業要么觸網要么死亡,不知道未來趨勢到底是怎么樣。

非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義,因為單憑爭論本身永遠不會出結果,不如我一定要把它做出一個結果。就像德魯克說的,管理本質不在于知而在于行,不在于邏輯而在于結果。你的邏輯對,我的結果對了,你的邏輯就沒有意義。

培訓是最好的福利。

部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質是你的責任。

企業領導者的主要任務不是去發現人才,而是去建立一個可以出人才的機制。

管理的關鍵在于用人。在很大程度上,管理的科學性就在于用人的科學性,管理的藝術性就在于用人的藝術性。

能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢和物質,而是自我價值的發現和實現。

管理無小事。

企業說到底就是人,管理說到底就是借力。

觀念不變原地轉,觀念一變天地寬。

看不出問題是最大的問題。

把流程管理對了,所有人在流程上進行有序的工作,換句話說,所有的流程給所有人提供了良好的空間,能夠發揮他的作用,體現他的價值。

我們新的概念是以目標和業績為導向。在過去我們曾經以“結果”為導向,當時沒有錯誤,但現在不適應了,“結果”忽略了流程,現在就會變成空中樓閣。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不是因為有些事情難以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。www.qprwdp.live

能阻擋我們的,只有我們自己。

零增長不等于零需求。

在信息革命推動的扁平世界里,世界品牌就是消費者可以聽得懂的語言。

從你成功那一天開始,你可能就已經是不成功了,因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上,而不是終級目標。新的目標,不一定在你原來所走的路上。

探索中的疑問和沒有主張,是兩碼事。(真正的答案)在企業家的實踐當中。

要做到實事求是,有兩點很重要:其一是能不能實事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是,即思想境界的提高問題。

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